财咖分析云，作为一款基于数据中台的 EPM 解决方案，凭借其强大的数据整合、高效的合并报表制作、灵活的数据分析与报告等功能，赢得了众多企业的青睐。以下将详细介绍财咖分析云在各个客户案例中的应用情况：
国家电网
挑战： 集团数百家会计主体使用用友 NC 等财务软件，难以实现全面的、精细化的合并报表数据管理，手工进行集团财务报表合并，效率低下，准确性差，集团公司下设公司会计对于同一事项的会计处理各不相同，集团未形成统一的财务标准化解决方案。
解决方案：
为集团公司重新统一集团辅助核算类别、重新统一合并报表科目体系、编制原财务系统与财咖分析云的科目映射方案。
通过配置完成的合并抵消规则，高效出具集团合并报表和报表附注。
为集团公司提供了全面化、个性化、智能化、精细化的财务咨询服务，并持续跟进集团标准化方案整改事项。
成果： 实现了优质的合并报表业务效果以及统一的集团财务工作标准化解决方案，大大提升了财务工作效率及质量。
中国文化传媒集团
挑战： 集团内 30 余个会计主体使用用友 U8 软件，各级单位的会计科目体系不一致，合并主体及合并方案多且无法实时、便捷地查询异常财务数据，合并报表实现效率低下且不利于对下级单位的数据准确性的监管。
解决方案：
配置往来抵消、交易抵消、少数股东损益的抵消，一键发现往来和内部交易抵消的差异，并进行数据穿透至异常会计凭证，快速定位问题。
通过配置完成的合并抵消规则，高效出具集团合并报表和报表附注。
大大提高了合并报表的实现效率并实现了对下级单位数据准确性的监管。
成果： 集团实现了统一核算并高效生成合并报表及数据穿透，财务分析工作更得心应手，工作效率也得到了显著提升。
中体产业
挑战： 公司 77 个主体分别使用金蝶 EAS 和用友 U8，金蝶 EAS 只能把控关联方发生额对账，无法核对往来。两家用友 U8 数据无法合并，用友 U8 系统科目体系与金蝶 EAS 不一致，无法做凭证级合并，只能依靠数据上报进行合并抵消，出具合并报表及附注难度大，效率低。
解决方案：
一键同步数据，使用财咖分析云“合并报表”功能直接出具往来抵消、现金流抵消、交易抵消、少数股东权益抵消等数据。
使用财咖分析云“自定义报表”及“报表平台”功能，一键出具合并附注，大大提高合并报表工作效率。
成果： 多系统数据集成，实现了不更换财务系统的前提下进行集团数据合并，一键出具合并报表和附注，大大提高了工作效率。
京威股份
挑战： 集团内 8 个主体使用用友 U8，2 个主体使用 SAP，无法同时查询不同主体下的财务数据，数据查询效率低下，手工进行集团财务报表合并，效率低下，准确性差，集团财务分析报告出具困难且滞后严重，财务分析结果无法对业务情况提供有效支持。
解决方案：
实现跨软件版本和跨主体会计科目体系统一。
通过配置完成的合并抵消规则，高效出具集团合并报表和报表附注。
通过财咖分析云，实现及时出具业财分析报表，为业务决策提供财务数据支撑。
成果： 一键生成集团合并报表和多种业财分析报表，数据联查可穿透至凭证级别，整个合并过程完全可追踪，合并质量值得信赖。
优客工场
挑战： 公司 400 余个核算主体使用金蝶 EAS，财务部门的设置分散在全国各地，财务核算标准的一致性较差，人员培训成本较高，财务数据和业务数据存在严重脱节，原数字化建设水平整体较为落后。
解决方案：
快速统一全国分部财务核算口径和标准。
通过共享中心的标准化作业流程，废除冗余的步骤和流程，优化资源配置，为业务决策提供数据支撑。
完成数字化建设的整体升级和转型，显著提高财务数据质量和财务工作效率。
成果： 实现业财分析与数字化升级，财务工作更集约更高效，财务运营成本也大幅降低 50%。
前程股份
挑战： 公司 23 个主体分别使用宏桥 ERP、用友 T+ 及 SAP，各主体由于地域和业务模式不同，不得不根据实际情况使用多系统进行财务核算，合并报表及附注编制困难，使用 SAP 的都是国外公司，核算逻辑与中国会计准则不同，合并逻辑模糊，数据无法统一口径。
解决方案：
一键同步数据，使用财咖分析云“合并报表”功能直接出具往来抵消、现金流抵消、交易抵消、少数股东权益抵消等数据。
使用财咖各报表穿透功能，实时查询报表数据与凭证关联性，提高数据统计与核对效率。
成果： 通过财咖数据中台和模型转置方案相结合的方式，将数据统一传输至财咖分析云，实现合并，解决了多年来无法实现的合并难题，并且能在集团层面进行多维度数据分析，同时避免了线下表单的历史数据遗失问题。
东光股份
挑战： 公司 28 个主体使用用友 U8，U8 系统为单组织系统，无法实现集团合并，预算制定后，无法从集团层面统一获取核算数据，无法快速进行预实对比。
解决方案：
在数据中台将科目整合至与预算维度一致后，将数据同步至财咖分析云。使用财咖分析云“合并报表”功能直接出具往来抵消、现金流抵消、交易抵消、少数股东权益抵消等数据。
使用财咖分析云“自定义报表”功能，搭建与预算报表维度一致的实际执行表，并通过数据模型，进行集团以及各单体的预实对比分析。
成果： 通过财咖数据中台将数据统一传输至财咖分析云，实现合并，解决了 U8 系统无法实现集团合并的问题，并能快速进行预实对比分析，提高了财务工作效率。
赛夫集团
挑战： 集团内共计 30 多个核算主体，且多使用金蝶云星空系统，集团范围内主体科目体系不统一，且无法实时、便捷地查询下属企业财务数据，仅能于每个会计期末手工统计财务数据，手工方式处理集团范围内的合并财务报表和经营分析表，由于数据量大，数据处理存在难度大与效率低的问题。
解决方案：
快速提取下属主体合并范围内的财务数据，实现集团层面统一数据汇总和数据分析。
快速出具合并报表与管理用财务报表，平均每周节省出 2 个财务人的工作量。
成果： 通过快速提取集团财务数据，一键出具合并报表、管理报表及经营分析报告，解决了集团范围内主体科目体系不统一和数据无法统一口径的问题，提高了财务工作效率。
统信软件
挑战： 不同年度会计科目体系不一致，财务数据整合分析难，集团范围内存在大量经营数据和财务数据，经营分析表和集团合并报表的处理和出具极其复杂和困难。
解决方案：
准确整合集团历史年度财务数据，实现一键分析和对比财务数据和经营数据。
实现 5 分钟内出具集团合并报表及内部用管理报表。
成果： 可实时查询集团范围内所有财务数据，多维度分析集团业财数据，解决了不同年度会计科目体系不一致的问题，并提高了财务数据整合和分析效率。
小苹果儿科
挑战： 数据来源较多，核算口径不统一，合并分析采用手工线下方式，无法保证数据准确性，财务数据未能满足业务部门需求和服务业务部门。
解决方案：
多个主体收入端数据实现一键统一核算口径。
实现数据线上管理，并一键生成凭证，提高财务核算质量和效率。
快速搭建财务分析模板，完成数据即时分析，实现业财融合。
成果： 批量智能化处理多主体财务核算工作，高效出具财务分析报表，大幅度减少连锁运营模式下财务人员用工成本正比例增加的问题，实现了业财融合，为业务决策提供了数据支撑。
自然力量
挑战： 多个核算主体科目体系不一致，无法出具集团合并财务报表，各个主体财务账与 ERP 系统的存货数据不相符，业财脱节严重，全国共计 35 家门店和 30 家网店财务数据严重失实，无法按照不同维度（如门店、网店及品类等）进行财务分析。
解决方案：
集团范围内主体按照统一、规范的会计科目体系进行核算，按月及时出具集团合并财务报表。
打通财咖云 ERP 和业务管理系统，实现业财融合。
按照门店和品类等多个维度进行财务数据分析，实现数据联查，支持管理层决策。
成果： 及时出具集团财务报表，实现业财分析，解决了多个核算主体科目体系不一致和数据无法统一口径的问题，并实现了业财融合，为管理层决策提供了数据支撑。
总结
财咖分析云凭借其强大的功能和灵活的应用，帮助众多企业解决了合并报表、全面预算等方面的难题，提升了财务工作效率和质量，为企业数字化转型提供了有力支撑。这些案例展示了财咖分析云在不同行业、不同规模的企业中的应用价值，为企业选择 EPM 解决方案提供了参考。
