随着企业规模不断扩大，财务管理面临着效率低下、成本高昂、风险难以管控等挑战。传统的分散式财务管理模式已经无法满足现代企业的发展需求。为了应对这些挑战，越来越多的企业开始探索财务共享中心模式（FSSC），以期实现财务管理的集中化、标准化和数字化。
财咖科技，作为一家专业的财务体系搭建与数字化建设解决方案提供商，凭借其丰富的经验和强大的技术实力，为企业提供了一套完善的财务共享中心解决方案，助力企业实现财务管理的转型升级。
财务共享中心模式：
财务共享中心模式是指将企业内部的财务流程集中到一个独立的组织机构中，通过标准化的流程和专业的团队，为企业提供统一的财务服务。财务共享中心通常包含以下几个核心模块：
应收账款管理： 负责应收账款的确认、收款、催收等工作。
应付账款管理： 负责应付账款的审核、支付等工作。
总账核算： 负责日常的会计核算工作，包括凭证处理、账簿登记、报表编制等。
资金管理： 负责企业的资金筹集、运用、调度等工作。
预算管理： 负责企业的预算编制、执行、控制等工作。
税务管理： 负责企业的税务申报、税务筹划等工作。
财咖财务共享中心的优势：
专业的团队： 财咖科技拥有来自顶级咨询机构和大型集团的资深财务专家和技术人才，具备丰富的财务体系搭建、IPO内控建设、共享中心及财务外包服务经验，能够为企业提供全方位的解决方案。
强大的产品： 财咖科技自主研发的财咖云ERP系统功能全面，定位为财税管控型平台，拥有9大核心功能，能够满足企业多样化的财务管理需求。
丰富的经验： 财咖科技已成功帮助众多企业完成数字化转型，积累了丰富的共享中心建设经验。
客户案例分享：
案例一：优客工场
背景： 优客工场是一家美股上市公司，拥有400余个核算主体，使用金蝶EAS系统，财务核算标准不一致，人员培训成本高，财务数据和业务数据脱节，数字化建设水平落后。
解决方案： 财咖科技为优客工场提供财务共享外包服务，并使用财咖云ERP系统进行数字化升级。
效果：
快速统一全国分部财务核算口径和标准。
优化资源配置，提高财务数据质量和财务工作效率。
完成数字化建设的整体升级和转型，显著降低财务运营成本。
案例二：医联集团
背景： 医联集团是中国最大的互联网医院，拥有120余主体，使用金蝶EAS系统，财务团队80人，财务核算标准不一致，外省经营团队掌控力不足，财务团队服务性差，财务数据及时性和准确性受限。
解决方案： 财咖科技为医联集团提供财务共享中心服务，并使用财咖云ERP系统进行数字化升级。
效果：
有效降低财务团队的人员成本。
建立全国统一的核算标准和服务流程。
加强对外省经营团队控制，提升经营数据的报送及时性和准确性，为决策和管控提供有用数据。
全面提升集团财务团队及经营团队的运营效率。
总结：
财咖财务共享中心解决方案已成功帮助众多企业实现财务管理的转型升级，提升财务管理水平，实现降本增效，为企业发展提供强有力的支撑。
