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• 内容简介
“明明每家子公司的单体账都平了，一合并到一起，资产负债表居然差了300万！利润表的净利润和资产负债表的未分配利润死活勾稽不上！”
• 标签： 合并报表
为什么被寄予厚望的全面预算管理，最后总是形同虚设？
• 标签： 全面预算管理
“集团底下几十家公司，每个月末财务部就像菜市场一样吵。母公司说卖给子公司1000万的货确认了收入，子公司说只收到900万的货，另外100万还在路上；A子公司说借给B子公司5000万资金，B子公司说这钱是替C孙公司代付的……每个月光是核对关联方交易和往来，就要耗掉大半个月，底稿根本平不了！”这是一位大型制造集团财务总监在后台给我发的无奈吐槽。
在企业财税圈子里，流传着这样一个“魔咒”：每年第四季度，财务部全员熬夜加班，历经九九八十一难，终于憋出了一本厚达几百页的全面预算方案。老板大笔一挥签字同意，大家长舒一口气以为大功告成。然而到了第二年年底一算账，预算执行率不到50%，利润目标遥不可及，预算书早就被束之高阁，成了彻头彻尾的“废纸”。为什么会这样？
• 标签： 全面预算
“母公司下面有8家子公司，这8家子公司下面又挂着30多家孙公司，甚至还有两家交叉持股的曾孙公司。每个月结账，财务部就像在玩套娃，底稿套底稿，公式套公式。更头疼的是，子公司把货卖给孙公司，孙公司又卖给另一个子公司，这内部的利润到底该在哪一层抵消？能不能直接在集团母公司这一层统一抵消掉？”这是一位大型多元化集团财务总监在深夜发给我的求救微信。
“财务部，你们编的这个预算根本脱离实际！业务根本没法执行！” “业务部，你们提的预算纯粹是拍脑袋，毫无逻辑支撑，这叫要钱不叫预算！”
“咱们集团明明账上有5个亿的利润，怎么去银行贷款，风控审批却说我们集团现金流资不抵债？”这是某位刚融资失败的老板在办公会上发出的灵魂拷问。
如何才能让业务部门心甘情愿地在预算笼子里跳舞？今天，我们就来彻底扒一扒预算执行的底层逻辑，并为你奉上数字化破局的实战利器。
“并购签约的香槟刚喝完，CFO转头就问我：下个月能把新收购的集团并进咱们的合并报表吗？我当时差点一口老血喷出来。”这是一位大型集团财务总监向我大倒苦水的真实场景。
在企业管理界，全面预算管理被誉为企业管理的“圣经”，是战略落地的“导航仪”。然而，理想很丰满，现实却往往很骨感。很多时候，我们花费了数月心血编制出来的预算，最终只能静静地躺在电脑的某个文件夹里，变成了年底考核时的“马后炮”，甚至是各部门之间互相推诿责任的“挡箭牌”。为什么被寄予厚望的全面预算管理，在实际落地时会遭遇如此多的尴尬与困境？
