全面预算的"年中警报"：如何挽救已偏离25%的战略航向？
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每年年初，企业都会满怀信心地启动全面预算管理，为新一年的航行绘制一张精准的战略蓝图。这张蓝图设定了清晰的目标、资源配置路径和绩效衡量标准，是全体员工奋斗的灯塔。然而，市场的风浪远比预想的要汹涌。当时间来到年中，我们常常会发现一个令人不安的现实：企业的实际业绩与预算目标之间，已经出现了一条巨大的鸿沟——或许是收入仅完成了目标的75%，或许是成本超支了25%。这便是全面预算拉响的“年中警报”，它无情地宣告：我们的航船已经偏离了预定轨道。此时，是继续沿着错误的航线航行，直到撞上冰山？还是果断地重新校准航向，确保全年战略目标的最终实现？如何应对这已偏离25%的战略航向，已成为每一位企业管理者和财务负责人必须直面的严峻考验。
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