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• 内容简介
在合并财务报表的编制过程中，内部交易抵消是一项基础且核心的工作。当我们做一笔“借：应付账款，贷：应收账款”来抵消集团内部的债权债务时，一个更深层次的、极具挑战性的问题便浮出水面：这笔抵消分录使得应付账款和应收账款在合并层面的账面价值变为零，但它们的计税基础（即税务上认可的价值）却依然存在。这便产生了可抵扣暂时性差异和应纳税暂时性差异。
• 标签： 合并报表
提到企业预算，很多人第一反应就是：“这是财务部门的事”。没错，财务部门确实是预算管理的核心推动者，但如果认为预算只是财务的“独角戏”，那就大错特错了。一个成功的全面预算管理，更像是一场盛大演出的“总导演”，而财务管理部门，正是那位手握剧本、协调各方、确保演出成功的“总导演”。
• 标签： 全面预算管理
在合并财务报表的学习与实践中，有一个问题常常让财务人陷入深思，甚至成为一道“心结”：为什么在合并抵销时，我们只抵销当年的母公司投资收益和子公司的利润分配，而对于以前年度形成的部分，却似乎“置之不理”？
“我们花了两个月，辛辛苦苦编出来的预算，到了第二季度，就跟实际情况差了十万八千里！” 这句话，几乎是所有预算管理工作者心中的痛。预算编制，作为整个预算管理链条的起点，无疑是最耗费心力的环节。从数据收集到反复沟通，再到模型测算，每一个环节都凝聚着财务团队的心血。
在合并财务报表的编制工作中，现金流量表无疑是重中之重，而其中的“补充资料”（即附表），更是让无数财务同仁感到头疼的“硬骨头”。尤其是“经营性应收应付项目的变动”这一行，它像一座连接利润表和现金流量表的桥梁，但这座桥上却布满了迷雾。
年终岁末，当企业开始为来年擘画蓝图时，一场没有硝烟的战争也悄然打响——下年预算的“终审拉锯”。会议室里，各业务线负责人为了捍卫自己的预算额度，唇枪舌剑，寸土不让。
12月，当财务团队正为年终决算做最后冲刺时，一场突如其来的“突袭”——审计预审，往往不期而至。审计师们进场后的第一件事，往往不是核对数字，而是直击要害：核查合并范围的确定是否合规、依据是否充分。
经过数月的反复测算与沟通，下一年度的预算草案终于进入了高层审批的“终审拉锯”阶段。这本应是预算编制的“最后一公里”，却往往演变成一场最耗时、最耗力的“部门战争”。
12月，日历翻到最后一页，这不仅意味着新年的钟声即将敲响，更意味着合并报表工作中最硬的一块骨头——关联往来清账，已经迎来了最后的“清算死线”。
十二月，当整个公司都沉浸在年终冲刺的喜悦或忙碌中时，财务部门却迎来了一年中最黑暗的时刻——“轧账焦头”。这是一场与时间赛跑、与数据搏斗的硬仗。本年度的预算收支轧差是否准确？堆积如山的往来挂账是否清理干净？
